物流业务员2019年度工作总结

  • 发布时间:2019-03-28   浏览: 次    手机版

  XX年即将曩昔,颠末又一年的物流治理工作,公司的物流工作已进入了稳步成长阶段,同时本身在物流治理方面的才能也获得了熬炼与进步。

  一、物流费用。

  物流费用节制是一项紧张的工作,要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的治理工作。而我司的物流布局模型是“总部集中制”,因此节制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来节制各分公司的物流指令下达、物流配送作业,从而节制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说对照合理,整体费用有所上升降。表现在以下:

  1、配送费用:随着公司贩卖量的增长,物流费用的绝对值有所增长,然则物流费用与贩卖比整体有所降低。

  2、仓储费用:贩卖量的增加,仓库费用也在增加。随着生产规模的赓续扩张,公司对原资料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,然则与贩卖额的比值十降低的。

  二、物流配送

  1、物流配送是贩卖物流中的症结环节之一,配送光阴的实时性,货物的平安性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年,我部门狠抓到货实时性的稽核,严格依照物流流程的有关规定做到实时、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下,我部门从上到下都重要起来,全力做好公司的物流配送,增强配送市场的治理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信息实时反馈到物流司理。每月实时召开回首会议,对上月呈现的问题实时总结。第八年我部门的配送定时到达率99.37%,运输数据回传实时率99.62%、回单完备率99.74%,货物损失率为0。退货光阴的实时性也比XX年有进步,大部分退货商品都能在一周内返回。

  2、在货物配送中也遇到一些问题:

  a、客户单据的签收盖章;

  b、配送严重超时导致客户贩卖损失的补充问题;

  三、仓库治理

  1、XX年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩张,成长速度很快,因而仓库均匀库存大大增加。收支库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库治理带来很大的未便。

  2、第八年仓库治理从两方面动手,即仓库日常维护治理和仓库数据信息治理。在仓库日常维护治理方面,要求保管员每日扫除库内卫生,调剂仓库货物的堆码,使仓库货物整洁清洁,进步仓库面积的使用率。在有条件的环境下,对部分物品,如维修物料、小礼品、鼓吹单等推广使用货架治理,现在仓库已在使用货架治理,使用后反应对照好。同时,部门禁绝时到仓库进行反省,督匆匆保管员增强日常的维护。在数据信息治理方面,要求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点。为了增强库存数据的治理,从10月份开始,每月宝供必须做库存阐发。

  四、信息系统治理

  信息起到衔接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息,仅指干线运输,在XX年,常常与总部及jy物流公司电话联系货源信息,并把信息反馈到分公司,让分公司控制货物在途环境,提前支配货物的贩卖,更有利于贩卖业务。配送信息,jy物流公司每日跟踪货物的配送在途环境,实时把真实的信息反馈到经营部和我这里,这样增强配送在途的跟踪,更能控制货物配送环境,呈现问题后能加快处置惩罚速度。库存信息,包司库存的精确性是根本,因此要求jy物流公司每日核对库存,使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。定时给分公司发送库存日报表。物流市场信息,这是了解物流市场动态的信息之一,常常搜集有关物流信息,如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策律例等。有了这些信息更能使我们调剂物流策略,订定物流工作计划.
  五、XX年目标

  新的一年,我部门的工作目标如下:

  目标1:收支库精确率达到99.5%,节制积压库存,加快资金周转

  目标2:采购货物做到质优价廉,满足客户必要,低落采购本钱

  目标3:缩短进货周期,避免航空货运,节制物流本钱

  目标4:赓续学习物流采购专业知识、增强产品培训、参加相关技巧培训

  认真负责是每一个库管员的基础职责,合理节制库存数量,特殊货物采购到货后,实时督匆匆订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。优越地节制库存的保持程度,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的环境,避免存货数量过多而导致资金积压、周转艰苦和增加利息、进而造成持有本钱的包袱。

  采购本钱关系到公司贩卖利润的增长点,采购质量的短长直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容:一是适时适量包管供应;二是包管货物质量;三是费用最省;四是治理和谐供应商、治理供应链。我们将会从供应商治理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、定时到货、售后办事都是考评的要项,赓续革故鼎新。

  物流本钱是人人不太注意的一个隐形本钱,往往被忽视不计,其实物流本钱占据了货物本钱较重份额,利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划,合理筹划采购项目。《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予共同,型号、规格、必要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内寄放光阴过长,影响售后办事。

 

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